Sobre l’anàlisi de l’actual gerent d’urbanisme:
L’anàlisi de l’actual situació ens sembla insuficient, incomplert i que no explora tot un seguit de possibles solucions com, per exemple, si hi ha desordre organització reestructurar l’àrea assignant competències i consignes clares al coordinador de la Brigada.
No s’entén que manqui lideratge quan: en primer lloc, no hi ha cap referència a la manca de resultats i eficiència dels treballs realitzats; en segon lloc, el concepte de “manca de suport” no pot ser atribuïble als treballadors de la brigada si no als càrrecs directius i tècnics de la mateixa: arquitectes municipals i gerència de l’àrea. A més a més, el fet d’incloure un “criteri tècnic feble” com a punt d’anàlisi ens dóna per suposat que anteriorment s’estava treballant amb aquesta feblesa tècnica amb el consentiment del cap de l’àrea, de l’arquitecte municipal i del regidor competent. Ens sembla que si això hagués estat així algú més hauria de prendre responsabilitats.
Sobre les oportunitats de millora:
Es poden unificar criteris tècnics sense acomiadar ningú; només fent una reestructuració de les funcions dins l’àrea; per exemple, donant màxima responsabilitat tècnica al coordinador de la brigada.
La millora en la coordinació tècnica se’ns fa difícil d’assimilar ja que sense l’actual coordinador i la seva experiència serà més difícil executar-la. Ans al contrari, si la màxima responsabilitat recau en l’actual coordinador ens assegurem la màxima coordinació tècnica possible.
Sembla incongruent el·liminar un coordinador per a contractar un tècnic sota servei de l’arquitecte. En primer lloc, amb una reestructuració de l’àrea l’actual coordinador ho podria fer; en segon lloc, això encariria el servei a la ciutadania per desaprofitar coneixements tècnics que no s’aplicaran (de fet no s’han fet necessaris fins ara).
La unificació de la comunicació interna també es pot fer donant màxima responsabilitat al coordinador i no traslladant-la a l’arquitecte municipal.
La millora de comunicació externa no es tal ja que aquestes ja es venien realitzant des de la direcció de l’arquitecte. Es a dir, el coordinador no tenia cap comunicació amb la resta de les institucions, fora de les normals, tasca que feia la direcció tècnica municipal.
No veiem cap estalvi econòmica ja que la contractació d’un nou arquitecte tècnic sempre suposarà un encariment del servei ( a no ser que es reconegui que el lloc de treball de coordinador de Brigada estava sobrevalorat a nivell salari, amb la qual cosa hauríem de demanar responsabilitats al departament de personal i contractacions per ineficaç).
La figura substituta ens sembla recurrent ja que llavors hauríem de fer el mateix a llocs semblants a la resta de l’organigrama municipal (cap de gabinet, compres, secretaria municipal, cap de policia,...). En cas de baixa sempre es pot recórrer a contractacions externes o temporals en el cas de llarga durada.
Finalment argumentar a l’esperit de millora contínua em sembla buit i innecessari. Això se sobreentén en l’administració pública que està al servei del ciutadà.
La nostra proposta alternativa: més barata, realista, senzilla i socialment més amable.
Supressió del cap de Brigada passant les seves responsabilitats al coordinador actual. L’actual cap passaria a ser un treballador qualificat de l’actual brigada tot respectant-ne la seva experiència i antiguitat.
L’estudi de les necessitats de l’àrea tècnica per si fos necessària la contractació d’alguna altra persona. Creiem que descarregant l’arquitecte municipal de tasques fàcilment assumibles pel coordinador no caldria, però potser un estudi tècnic ens demostri el contrari.
En el fons el que creiem és en la professionalitat i capacita altament provada de l’actual coordinador, fent innecessària la seva supressió i donant-li molta més responsabilitat dintre de l’àrea.
Aquestes són les valoracions del grup municipal d’ICV-EUiA de Badia del Vallès al respecte. Restem a la seva disposició per a qualsevol aclaració.
Atentament,
Eusebio Argueta
ICV-EUiA
